Ein Scrum Master ist eine Schlüsselrolle im agilen Projektmanagement, speziell im Rahmen des Scrum-Frameworks. Die Definition eines Scrum Masters umfasst die Hauptaufgabe, Teams bei der Anwendung der Scrum-Prinzipien zu unterstützen und sicherzustellen, dass der Entwicklungsprozess effizient abläuft. Dabei fungiert er als Vermittler und Moderator zwischen dem Team, dem Product Owner und weiteren Stakeholdern, ohne direkte Entscheidungsbefugnis. Der Scrum Master beseitigt Hindernisse (sogenannte Impediments), fördert die Selbstorganisation des Teams und schafft ein Umfeld, in dem Produktivität und kontinuierliche Verbesserung möglich sind. Mit einem starken Fokus auf Kommunikation, Problemlösung und dem Schutz des Teams vor externen Störungen trägt der Scrum Master maßgeblich zum Erfolg agiler Projekte bei.
Was ist ein Scrum Master?
Ein Scrum Master ist eine zentrale Figur innerhalb des Scrum-Teams und trägt wesentlich zum Erfolg agiler Projekte bei. Seine Hauptaufgabe besteht darin, das Team dabei zu unterstützen, die Scrum-Prinzipien korrekt anzuwenden und reibungslos zu arbeiten. Anders als bei einem traditionellen Projektmanager liegt der Fokus des Scrum Masters nicht auf der direkten Leitung, sondern darauf, dem Team zu dienen und Hindernisse zu beseitigen, die den Arbeitsprozess stören könnten.
In einem Scrum-Team arbeiten der Product Owner, das Entwicklungsteam und der Scrum Master eng zusammen.Der Product Owner definiert die Produktvision und setzt Prioritäten für die Aufgaben, während der Scrum Master sicherstellt, dass das Team diese Vorgaben effizient umsetzt. Dabei übernimmt der Scrum Master eine moderierende und vermittelnde Rolle. Er sorgt dafür, dass die Kommunikation zwischen dem Product Owner und dem Team klar und konstruktiv ist, sodass die Entwickler genau wissen, worauf sie sich bei den Produkten konzentrieren müssen.
Auch in der Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam spielt der Scrum Master eine Schlüsselrolle. Die Entwickler sind für die technische Umsetzung der Produktanforderungen verantwortlich, und der Scrum Master unterstützt sie, indem er Hindernisse aus dem Weg räumt und dafür sorgt, dass sie sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren können. Er fördert die Selbstorganisation des Teams und schafft ein Umfeld, in dem alle Teammitglieder – von den Entwicklern bis hin zu den DevOps Engineers – produktiv und störungsfrei an den Produkten arbeiten können.
Während der Scrum Master für den reibungslosen Ablauf der Scrum-Prozesse sorgt, konzentrieren sich DevOps Engineers auf die technische Infrastruktur und Automatisierung der Softwarebereitstellung. Beide Rollen ergänzen sich, denn der Scrum Master achtet darauf, dass technische Herausforderungen frühzeitig identifiziert und im Team gelöst werden, während die DevOps Engineers für die technische Umsetzung dieser Lösungen verantwortlich sind.
Die Zusammenarbeit mit Softwareentwicklern ist ebenso wichtig. Der Scrum Master stellt sicher, dass die Entwickler nicht durch externe Einflüsse gestört werden und sich voll und ganz auf das Schreiben von Code und die Entwicklung von Funktionalitäten konzentrieren können. Er unterstützt das Team bei der Durchführung von Scrum-Events wie dem Daily-Stand-up oder Sprint Planning und achtet darauf, dass kontinuierlich Fortschritte erzielt werden, was die Agilität des Teams fördert.
Zusätzlich fungiert der Scrum Master oft als Vermittler und Moderator und bietet wertvolle Beratung bei der Bewältigung von Herausforderungen, sei es in Form von technischen Problemen oder zwischenmenschlichen Konflikten. Durch seine neutrale Rolle trägt er dazu bei, Lösungen zu finden, die das gesamte Team voranbringen, und fördert eine offene und transparente Kommunikationskultur, die Agilität und Flexibilität stärkt.
Insgesamt ist der Scrum Master eine unverzichtbare Rolle in jedem agilen Team. Er sorgt dafür, dass das Team effizient arbeitet, Hindernisse beseitigt werden und die Scrum-Prinzipien eingehalten werden. Seine Fähigkeit, die Zusammenarbeit zwischen dem Product Owner, den Entwicklern und DevOps Engineers zu fördern und gezielte Beratung zu bieten, trägt wesentlich zur Agilität und zum Erfolg des gesamten Entwicklungsprozesses bei.
Die Rolle eines Scrum Master
Die Rolle eines Scrum Masters ist entscheidend für den Erfolg eines Scrum-Teams und darüber hinaus für die gesamte Implementierung der Scrum-Methodik innerhalb eines Unternehmens. Dabei unterscheidet sich seine Funktion deutlich von traditionellen Rollen im Projektmanagement. Der Scrum Master ist weder die Führungskraft des Teams noch der Verantwortliche für die Produktstrategie. Vielmehr agiert er als Coach und Moderator, der dafür sorgt, dass die Scrum-Praktiken eingehalten werden und das Team effizient und selbstorganisiert arbeitet.
Im Zentrum seiner Tätigkeit steht die Unterstützung des Teams, aber auch die Zusammenarbeit mit dem Product Owner und weiteren Stakeholdern. Dabei ist es seine Aufgabe, die Zusammenarbeit aller Beteiligten zu fördern, die Teammitglieder in ihrer Selbstorganisation zu bestärken und gleichzeitig sicherzustellen, dass der Fokus stets auf der Produktentwicklung und der kontinuierlichen Verbesserung des Arbeitsprozesses liegt.
Eine der wichtigsten Aufgaben des Scrum Masters ist es, Hindernisse, sogenannte „Impediments“, aus dem Weg zu räumen, die das Team daran hindern könnten, optimal zu arbeiten. Solche Blockaden können technischer, organisatorischer oder auch zwischenmenschlicher Natur sein. Hier ist es entscheidend, dass der Scrum Master aufmerksam agiert, potenzielle Probleme frühzeitig erkennt und Lösungen findet, bevor diese das Team in seiner Arbeit beeinträchtigen. Ein gezieltes Training kann dabei helfen, die Fähigkeiten des Scrum Masters in der Identifikation und Behebung dieser Hindernisse weiter zu verbessern.
Der Scrum Master stellt außerdem sicher, dass Scrum-Events wie das Daily Stand-up, Sprint Planning, Sprint-Review und die Retrospektive regelmäßig und korrekt durchgeführt werden. Diese Ereignisse bieten dem Team die Möglichkeit, den Fortschritt zu reflektieren, Feedback zu geben und Anpassungen vorzunehmen. Der Scrum Master übernimmt in diesen Besprechungen häufig die Rolle des Moderators, der dafür sorgt, dass der Austausch strukturiert und zielorientiert abläuft. Hierbei kann gezieltes Training zur Verbesserung der Moderationsfähigkeiten von Vorteil sein.
Ein weiterer zentraler Aspekt der Rolle ist der Schutz des Teams vor äußeren Störungen. Der Scrum Master stellt sicher, dass die Personen des Teams ungestört arbeiten können, indem er externe Einflüsse wie unnötige Meetings oder unklare Anforderungen minimiert. Auf diese Weise schafft er ein Umfeld, in dem das Team konzentriert und effizient an den Aufgaben arbeiten kann, die im aktuellen Sprint priorisiert wurden. Für Projektleiter ist es wichtig, solche Störungen zu erkennen und zu eliminieren, um den Projektfortschritt nicht zu gefährden. Training in den Bereichen Zeitmanagement und Konfliktlösung kann dabei helfen, diese Aufgabe noch effektiver zu erfüllen.
Insgesamt ist der Scrum Master eine Schlüsselfigur, die den Arbeitsprozess unterstützt, ohne direkt in ihn einzugreifen. Er sorgt für die Einhaltung der agilen Prinzipien und schafft ein Umfeld, in dem das Team autonom und produktiv arbeiten kann. Durch seine Rolle als Vermittler, Unterstützer und Coach trägt der Scrum Master wesentlich dazu bei, dass das Team seine Ziele erreicht und kontinuierlich besser wird. Ein kontinuierliches Training kann dem Scrum Master helfen, seine Fähigkeiten weiterzuentwickeln und den sich verändernden Anforderungen gerecht zu werden.
Was ist der Unterschied zwischen einem Scrum Master und einem Product Owner?
Der Unterschied zwischen einem Scrum Master und einem Product Owner liegt in den klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines agilen Teams, obwohl beide eng zusammenarbeiten, um den Erfolg des Projekts sicherzustellen. Der Scrum Master fokussiert sich vor allem auf die Einhaltung und Optimierung des Scrum-Prozesses, während der Product Owner für die Produktvision und die Priorisierung der Anforderungen verantwortlich ist.
Ein Scrum Master agiert in erster Linie als Facilitator und Servant Leader des Teams. Er stellt sicher, dass das Scrum-Framework korrekt angewendet wird, beseitigt Hindernisse und unterstützt das Team dabei, effizient zu arbeiten. Dabei liegt sein Fokus auf dem Prozess und der Teamdynamik. Der Scrum Master moderiert Scrum-Events wie Daily Stand-ups, Sprint Reviews und Retrospektiven und hilft dem Team, sich kontinuierlich zu verbessern. Sein Ziel ist es, die Selbstorganisation des Teams zu fördern und die Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern sowie den Stakeholdern zu erleichtern.
Der Product Owner hingegen ist die zentrale Figur, wenn es um die Produktentwicklung und den geschäftlichen Mehrwert geht. Seine Hauptaufgabe besteht darin, das Product Backlog zu verwalten, also die Priorisierung der Aufgaben und Features, die das Team umsetzen soll. Dabei muss der Product Owner eng mit Stakeholdern und Kunden zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass das Produkt den Marktanforderungen entspricht und den größtmöglichen Nutzen bringt. Er legt fest, welche Anforderungen in welcher Reihenfolge umgesetzt werden, und stellt sicher, dass das Team an den wertvollsten Features arbeitet. Anders als der Scrum Master, der sich eher auf die Teamprozesse konzentriert, ist der Product Owner stark in die strategische Ausrichtung und das Produktmanagement eingebunden.
Zusammengefasst: Während der Scrum Master das Team und den agilen Prozess unterstützt, liegt der Schwerpunkt des Product Owners auf der Produktvision und der Priorisierung der Anforderungen. Beide Rollen ergänzen sich, sind jedoch klar voneinander getrennt. Der Scrum Master sorgt für einen reibungslosen Ablauf des Entwicklungsprozesses, während der Product Owner dafür verantwortlich ist, dass das richtige Produkt in der richtigen Reihenfolge entwickelt wird.
Aufgaben als Scrum Master
Hindernisse beseitigen
Moderation von Scrum-Events
Förderung der Selbstorganisation
Coaching des Teams und des Product Owners
Schutz des Teams vor externen Störungen
Kontinuierliche Verbesserung fördern
Die 6 wichtigsten Eigenschaften für einen erfolgreichen Scrum Master
Empathie und Menschenkenntnis
Empathie ist eine der zentralen Eigenschaften und damit Grundlage eines Scrum Masters. Er muss zum Beispiel in der Lage sein, sich in die verschiedenen Perspektiven der Teammitglieder und Mitarbeiter hineinzuversetzen und deren Bedürfnisse zu verstehen. Dies hilft ihm, eine unterstützende Atmosphäre zu schaffen und Konflikte frühzeitig zu erkennen, bevor sie sich negativ auf das Team auswirken. Indem der Scrum Master sensibel auf die unterschiedlichen Arbeitsstile und Herausforderungen des Teams eingeht, stärkt er das Vertrauen und fördert eine offene Kommunikation.
Kommunikationsstärke
Eine effektive Kommunikation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass das Team reibungslos funktioniert. Der Scrum Master muss sowohl innerhalb des Teams als auch mit dem Product Owner und anderen Stakeholdern klare und präzise Botschaften übermitteln können. Dabei geht es nicht nur um die Weitergabe von Informationen, sondern auch um das aktive Zuhören und das Verstehen der Bedürfnisse aller Beteiligten. Diese Kommunikationsstärke ist besonders in Scrum-Meetings wichtig, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind und Missverständnisse bei den Besprechungen vermieden werden. Die Definition einer starken Kommunikationsfähigkeit umfasst die Fähigkeit, komplexe Informationen verständlich zu machen und gleichzeitig empathisch auf die Anliegen der Teammitglieder einzugehen.
Geduld und Ruhe
Projekte verlaufen selten ohne Herausforderungen, und in diesen Momenten ist die Fähigkeit des Scrum Masters, Geduld zu zeigen und Ruhe zu bewahren, von entscheidender Bedeutung. Er agiert als Ruhepol inmitten von Unsicherheiten und sorgt dafür, dass das Team auch in stressigen Phasen fokussiert bleibt. Diese innere Gelassenheit hilft dem Scrum Master, in schwierigen Situationen besonnen zu reagieren und das Team durch Hindernisse zu führen, ohne den Druck zu erhöhen.
Problemlösungskompetenz
Ein Scrum Master wird häufig mit Problemen konfrontiert, die den Fortschritt des Teams behindern können. Ob es sich um technische Blockaden, organisatorische Herausforderungen oder zwischenmenschliche Konflikte handelt – der Scrum Master muss in der Lage sein, kreative und effiziente Lösungen zu finden. Dabei ist seine Kompetenz, Probleme zu lösen, eng mit seiner Fähigkeit verbunden, die richtigen Fragen zu stellen, um die Wurzel eines Problems zu identifizieren und gemeinsam mit dem Team passende Lösungswege zu entwickeln.
Führung ohne Autorität
Eine der besonderen Herausforderungen der Rolle ist die Fähigkeit, Mitglieder des Teams zu führen, ohne eine direkte Autoritätsposition einzunehmen. Der Scrum Master leistet einen wesentlichen Beitrag zur Förderung der Selbstorganisation des Teams, indem er als Mentor und Coach agiert, anstatt Anweisungen zu geben. Diese Form der dienenden Führung erfordert ein hohes Maß an Vertrauen in die Fähigkeiten und Werte des Teams und die Bereitschaft, es zu befähigen, eigene Entscheidungen zu treffen und Verantwortung im Business zu übernehmen.
Agiles Mindset
Zu guter Letzt ist ein tiefes Verständnis und die Überzeugung von den Werten und Prinzipien der agilen Methodik entscheidend. Der Scrum Master muss das agile Mindset vorleben und das Team in seiner kontinuierlichen Verbesserung unterstützen. Agilität Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und die Bereitschaft, Veränderungen als Chance zu sehen, gehören zu den Grundpfeilern dieser Einstellung. Nur mit einem agilen Mindset kann der Scrum Master sicherstellen, dass die Prozesse der Organisation effizient bleiben und das Team sich auf die Erreichung seiner Ziele fokussiert.
Kenntnisse und Fähigkeiten eines Scrum Master
Tiefgehendes Wissen des Scrum-Frameworks
Agile Methoden und Technicken
Grundkenntnisse der Softwareentwicklung
Change Management und Organisationsentwicklung
Der Scrum Master sollte Kenntnisse im Change Management und in der Organisationsentwicklung haben, um agile Prozesse im Produkt Entwicklungszyklus einzuführen oder zu verbessern und Widerstände innerhalb der Organisation zu überwinden.
Konfliktmanagement und Moderation
Wissen über Strukturen und Geschäftsziele
Der Weg zum Scrum Master: Ausbildung und Anforderungen
Erwerben Sie grundlegende Kenntnisse im Bereich Agile und Scrum
Der erste Schritt auf dem Weg zum Scrum Master besteht darin, sich ein solides Verständnis der agilen Prinzipien und des Scrum-Frameworks anzueignen. Dies kann durch Selbststudium, Online-Kurse oder ein Studium im Bereich Projektmanagement erfolgen. Wichtige Themen sind die Scrum-Rollen, -Events und -Artefakte sowie die agile Philosophie. Viele angehende Scrum Master beginnen mit einer Scrum Master-Zertifizierung, wie der Certified ScrumMaster (CSM) oder der Professional Scrum Master (PSM), um ihre Kenntnisse formal zu bestätigen.
Sammeln Sie praktische Erfahrung
Theoretisches Wissen ist wichtig, aber praktische Erfahrung ist unerlässlich. Es ist hilfreich, Erfahrungen in agilen Projekten zu sammeln, sei es als Teammitglied oder in einer unterstützenden Rolle. Dies kann durch die Mitarbeit in agilen Projekten innerhalb des aktuellen Jobs oder durch die Teilnahme an Freiwilligenprojekten geschehen. Praktische Erfahrung hilft nicht nur dabei, die Theorie in die Praxis umzusetzen, sondern auch wertvolle Einblicke in die Dynamik und Herausforderungen des Scrum-Teams zu gewinnen.
Entwickeln Sie Ihre Soft Skills
Ein erfolgreicher Scrum Master benötigt starke zwischenmenschliche Fähigkeiten. Dazu gehören Kommunikationsfähigkeit, Konfliktmanagement und Moderationskompetenz. Diese Soft Skills sind entscheidend für die Arbeit im Team, das Führen von Meetings und das Lösen von Konflikten. Schulungen oder Workshops in diesen Bereichen können dabei helfen, diese Fähigkeiten zu verfeinern.
Erhalten Sie Zertifizierungen und Fortbildungen
Zusätzlich zur grundlegenden Scrum Master-Zertifizierung kann es vorteilhaft sein, weitere spezialisierte Schulungen und Zertifizierungen zu erwerben. Zertifikate wie der Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) oder der Certified Agile Leadership (CAL) zeigen nicht nur vertiefte Kenntnisse, sondern auch ein Engagement für kontinuierliches Lernen. Diese Zertifikate erweitern Ihre Fähigkeiten und bereiten Sie auf fortgeschrittene Herausforderungen vor.
Streben Sie nach kontinuierlicher Verbesserung
Der Weg zum Scrum Master endet nicht mit dem Erwerb der Zertifizierung. Die agile Welt entwickelt sich ständig weiter, daher ist kontinuierliche Weiterbildung wichtig. Halten Sie sich über die neuesten Trends und Best Practices auf dem Laufenden, besuchen Sie Konferenzen und Trainings, lesen Sie relevante Literatur und tauschen Sie sich mit anderen Fachleuten aus. Ein kontinuierlicher Lernprozess stellt sicher, dass Sie als Scrum Master effektiv bleiben und die besten Methoden anwenden.
Übernehmen Sie Verantwortung und zeigen Sie Engagement
Schließlich sollten Sie bereit sein, Verantwortung zu übernehmen und Engagement zu zeigen. Ein Scrum Master ist nicht nur ein Prozessverwalter, sondern auch ein Leader, der das Team motiviert und durch Beratung unterstützt. Der Beweis für Ihre Fähigkeit zur Übernahme von Verantwortung kann durch die Projektleitung eigener Scrum-Projekte oder durch das Coaching anderer agiler Teams erfolgen.
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Karrieremöglichkeiten als Scrum Master
Die Karriere eines Scrum Masters eröffnet eine Vielzahl von Möglichkeiten, die über die reine Scrum-Rolle hinausgehen und sich in verschiedene Richtungen entwickeln können. Diese Vielseitigkeit macht die Position besonders attraktiv für Fachleute, die sich für agile Arbeitsmethoden begeistern und ihre Karriere weiter vorantreiben möchten.
Zu den naheliegenden Karriereschritten zählt der Aufstieg innerhalb des agilen Umfelds. Ein erfahrener Scrum Master kann sich beispielsweise zur Agile Coach weiterentwickeln. In dieser erweiterten Rolle liegt der Fokus auf der Unterstützung mehrerer Teams und der Implementierung agiler Methoden auf organisatorischer Ebene. Der Agile Coach arbeitet eng mit Führungskräften und anderen Scrum Mastern zusammen, um eine umfassende agile Kultur in der Organisation zu etablieren und die agile Transformation voranzutreiben.
Ein weiterer Karriereweg ist die Rolle des Product Owner, insbesondere wenn der Scrum Master ein tiefes Interesse an der Position eines Produktmanagers hat. Als Product Owner übernimmt man die Verantwortung für das Product Backlog und sorgt dafür, dass das Team die wertvollsten Features liefert. Diese Rolle erfordert ein umfassendes Verständnis der Marktentwicklung und der Kundenbedürfnisse, was für viele Scrum Master eine natürliche Erweiterung ihrer Fähigkeiten darstellt.
Für Scrum Master, die sich mehr für technische Aspekte interessieren, kann die Rolle des Technischen Projektmanager oder Engineering Managers von Interesse sein. Diese Positionen kombinieren Projektmanagementfähigkeiten mit technischem Wissen und ermöglichen es, die technische Ausrichtung und die Ressourcenplanung eines Entwicklungsprojekts zu steuern.
Auf höherer Ebene könnten Scrum Master auch in Leitungspositionen wie dem Head of Agile oder Chief Product Owner aufsteigen. Diese Rollen beinhalten oft strategische Verantwortung und die Überwachung der agilen Prozesse über mehrere Teams und Projekte hinweg. Hierbei ist ein tiefes Verständnis von Unternehmensstrategien und der Fähigkeit zur Führung von Veränderungsprozessen gefragt.
Neben diesen Rollen bieten sich auch freiberufliche Tätigkeiten oder Beratungspositionen an. Als freiberuflicher Scrum Master oder Agile Coach können Sie Ihre Expertise verschiedenen Unternehmen zur Verfügung stellen und agile Methoden in unterschiedlichen Kontexten einführen. Diese Flexibilität kann besonders attraktiv sein, wenn Sie eine Vielfalt an Erfahrungen sammeln möchten oder bestimmte Branchen erkunden wollen.
Abschließend kann die Karriere eines Scrum Masters nicht nur durch interne Aufstiege und spezialisierte Rollen, sondern auch durch den Erwerb zusätzlicher Qualifikationen und Zertifizierungen weiter gefördert werden. Die kontinuierliche Weiterbildung und die Bereitschaft, neue Herausforderungen anzunehmen, sind Schlüsselfaktoren für den beruflichen Erfolg in dieser dynamischen und sich ständig weiterentwickelnden Rolle. Die Möglichkeiten sind vielfältig, und die Entscheidung, welchen Weg Sie einschlagen, hängt letztlich von Ihren Interessen, Fähigkeiten und beruflichen Zielen ab.
Gehalt: Wie viel verdient ein Software Engineer
Das Gehalt eines Scrum Masters variiert je nach Erfahrung, Branche und Unternehmensgröße. Einsteiger verdienen im Durchschnitt zwischen 50.000 und 65.000 Euro jährlich, während erfahrene Scrum Master Gehälter von 70.000 bis 90.000 Euro erreichen können. In großen Unternehmen oder im Beratungsbereich sind noch höhere Gehälter möglich.
Regionale Unterschiede, etwa in Städten wie München oder Frankfurt, sowie die Branche, spielen ebenfalls eine Rolle. Branchen wie Finanzdienstleistungen oder Technologie zahlen oft mehr. Freiberufliche Scrum Master verdienen in der Regel zwischen 700 und 1.200 Euro pro Tag.
Neben dem Grundgehalt sind leistungsabhängige Boni oder Prämien in vielen Unternehmen üblich, insbesondere wenn Scrum Master maßgeblich zum Projekterfolg beitragen. Insgesamt bietet die Rolle attraktive Verdienstmöglichkeiten, die mit wachsender Erfahrung weiter steigen.
FAQ
Ein Scrum Master ist dafür verantwortlich, agile Arbeitsweisen im Team zu fördern und Hindernisse im Arbeitsprozess zu beseitigen. Er unterstützt das Team dabei, die Scrum-Prinzipien einzuhalten und moderiert wichtige Scrum-Events wie Sprints, Retrospektiven und das Daily Scrum. Zudem fördert er den Austausch zwischen den Teammitgliedern sowie zwischen dem Team und den Stakeholdern, um sicherzustellen, dass das Produkt effizient entwickelt und kontinuierlich verbessert wird.
Der Scrum Master konzentriert sich auf den Prozess und die Effizienz des Teams, während der Product Owner für das Product Backlog und die Priorisierung der Aufgaben zuständig ist. Der Product Owner legt fest, was entwickelt wird, und der Scrum Master stellt sicher, dass das Team nach den Scrum-Prinzipien arbeitet, um diese Ziele zu erreichen.
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