Dieser Kunde ist für die Systeme und Anwendungen einer öffentlichen Versicherungsgruppe verantwortlich. Die Anzahl der verwalteten Versicherungsverträge beläuft sich auf über 5 Millionen, wodurch Systemänderungen umso sensibler angegangen werden müssen.
Unterstützt haben wir diesen Kunden in der Entwicklung eines neuen Bestandsverwaltungssystems, welches speziell den Bereich der Kompositversicherungen abdecken soll.
Das Projekt auf einen Blick
IT-Experten
je nach Auslastung
Vermittlungsart
und IT-Experten
Projektlaufzeit
> 24 Monate
Die Ausgangslage
Der Funktionsumfang von Softwareapplikationen hat in den letzten Jahren drastisch zugenommen. Auch Bestandsverwaltungssoftware unterliegt diesem Wandel. Während das Tool anfangs lediglich für die Aufnahme, Dokumentation und Vertragserstellung genutzt wurde, dient es heutzutage vielmehr als ein weiteres Marketingtool. Die Lebensumstände, wie Alter oder Familienstand können dabei Aufschluss über mögliche weitere Bedarfe ermitteln. Somit ist ein klarer Trend zur „Customer Centricity“ zu erkennen.
Unser Kunde hatte durch eine veralteten Software keinerlei Chancen diese Vorteile zu nutzen. Die erhöhten Arbeitsaufwendungen durch den kontraintuitiven Systemaufbau erschwerten zudem den Arbeitsalltag der Mitarbeiter*innen.
Die Lösung
Wir, die top itservices AG, haben dem Kunden ein erfahrenes Expertenteam aus insgesamt vier Java Developern vermittelt. Diese haben auf Grundlage der im Unternehmen etablierten JEE-Zielarchitektur eine neue Anwendungslandschaft für die Kompositversicherungen programmiert. Dabei wurde die Java Technologie in den agilen Vorgehensweisen Scrum und Kanban umgesetzt.
Abgesehen von den gewonnenen Möglichkeiten der „Custumor Centricity“ bietet die neue Software eine optimierte Nutzeroberfläche sowie einen hohen technischen Fortschritt. Arbeitsabläufe können in kürzester Zeit abgeschlossen werden und ehemals langwierige Prozesse glänzen durch ihre Skalierbarkeit.
Die Projektdurchführung
- Implementierung einer neuen Anwendungslandschaft auf JEE-Architektur
- Umsetzung nach Scrum und Kanban Vorgehensweise
- Neue Möglichkeiten der „Customer Centricity“ erschlossen
- Projekt wurde abgeschlossen und erfolgreich übergeben
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