Was ist Recruitment Process Outsourcing (RPO)?
Im heutigen Geschäftsumfeld, wo Flexibilität und Spezialisierung entscheidende Faktoren für den Erfolg eines Unternehmens sind, hat sich Recruitment Process Outsourcing (RPO) als Schlüsselstrategie etabliert. RPO ist eine Form der Auslagerung, bei der ein Unternehmen Teile oder den gesamten Rekrutierungsprozess an einen Drittanbieter übergibt. Dieser Anbieter, spezialisiert auf Talentakquise und Personalmanagement, übernimmt die Verantwortung für die Suche, Auswahl und Einstellung neuer Mitarbeiter. Ziel ist es, den Rekrutierungsprozess effizienter zu gestalten, indem man Expertise und Ressourcen eines spezialisierten Partners nutzt.
Für Unternehmen: Recruitment Process Outsourcing als Alternative zur Personalvermittlung
Recruitingeffizienz
Kernkompetenzen
Unsere RPO-Dienstleistungen
Full-Service RPO
Wir sind verantwortlich für das gesamte Management des Einstellungsprozesses, angefangen bei der Personalplanung über die Rekrutierung und Auswahl, bis hin zur Bewertung, Angebotserstellung und Einstellung neuer Mitarbeiter.
RPO nach Maß: Bestimmen Sie selbst, wann Sie unsere Dienstleistungen abrufen
Kontinuierlich
Wir bieten Ihnen Ihre gewählten RPO-Dienstleistungen für Ihre IT-Bedarfe langfristig im gesamten Unternehmen oder innerhalb einer bestimmten Niederlassung, Abteilung oder Funktion an.
On-Demand
Sie haben regelmäßig Spitzen in Ihrer Personalbeschaffung zu verzeichnen, wollen Ihren Personalbestand und die Ausgaben dafür nicht dauerhaft erhöhen? Unsere On-Demand-Lösungen sind genau das richtige für Sie.
Projektbasiert
Sie haben einen akuten Personalmangel? Wir bringen Sie kurzfristig mit erfahrenen Experten zusammen.
Modulare Lösungen
Wählen Sie aus den einzelnen RPO-Komponenten diejenigen aus, die Sie am meisten benötigen.
Talent Sourcing (as a Service)
- Anforderungsklärung:
Direkte Abstimmung mit den verantwortlichen Führungskräften.
- Stellenausschreibung:
Erstellung bzw. Optimierung und kostenneutrale Schaltung von Annoncen.
- Modernes Recruiting:
Recherche und aktive Ansprache (Active Sourcing) von geeigneten Kandidaten durch den Einsatz neuester Rekrutierungstechniken und -technologien
Bewerbungsmanagement
- Bewerbungseingang:
Erfassung, Sichtung, Bewertung und auf Wunsch Bearbeitung aller eingehenden Bewerbungsunterlagen. - Quali-Interviews:
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Qualifikationsgesprächen - Vorstellungsgespräche:
Begleitung von Interviews und Beratung der Fachbereiche. - Einstellungsprozess:
Koordination von Anfang bis Ende, inklusive Onboarding
Individuelle Beratung
- Employer Branding
- Entwicklungen von wirksamen Stellenausschreibungen
- Active Sourcing für effektive Talentakquise
- Optimale Gestaltung von Vergütungspaketen (Compensations & Benefits)
- Strategische Personalbedarfsplanung
Häufig gestellte Fragen zum Recruitment Process Outsourcing (RPO)
Recruitment Process Outsourcing (RPO) unterscheidet sich von traditionellen Rekrutierungsmethoden dadurch, dass der gesamte oder Teile des Rekrutierungsprozesses anderer Unternehmen an uns ausgelagert werden. Während traditionelle Methoden oft intern mit der eigenen HR-Abteilung abgewickelt werden, bringt RPO spezialisierte Expertise und Technologie in den Prozess ein, was zu einer effizienteren, skalierbaren und oft kosteneffektiveren Talentakquise führt. RPO bietet zudem Zugang zu einem größeren Talentpool und kann sich dynamisch an das wechselnde Einstellungsbedarf eines Unternehmens anpassen.
Ja, auch kleine Unternehmen können von RPO profitieren. Obwohl RPO oft mit großen Organisationen in Verbindung gebracht wird, ermöglicht es auch kleinen Firmen, ihre Rekrutierungsprozesse zu optimieren, indem sie Zugang zu derselben Expertise und Ressourcen erhalten, die größere Unternehmen nutzen. Dies kann kleinen Unternehmen helfen, effizienter zu rekrutieren, Kosten zu sparen und sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren, während wir die Talentakquise übernehmen.
Der Erfolg eines RPO-Programms kann anhand verschiedener Kennzahlen gemessen werden, darunter die Zeit bis zur Besetzung einer Stelle (Time-to-Hire), die Qualität der eingestellten Kandidaten, die Kosten pro Einstellung (Cost-per-Hire), die Mitarbeiterbindung und die Zufriedenheit der Hiring Manager. Eine regelmäßige Überprüfung dieser Kennzahlen hilft dabei, den Wert des RPO-Programms für das Unternehmen zu bewerten und kontinuierliche Verbesserungen vorzunehmen.
Die Unternehmenskultur spielt eine wesentliche Rolle bei der Gestaltung einer RPO-Strategie, da wir die Werte und die Kultur des Unternehmens verstehen müssen, um passende Kandidaten zu finden. Eine starke Abstimmung zwischen den Kulturprinzipien des Unternehmens und unseren Methoden ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die Kandidaten nicht nur qualifiziert, sondern auch kulturell passend sind.
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